先收一件事，再挑表达方式
以下四组背景全部虚构，用于演示改写方法。方括号里的内容要替换，方括号外的经历也不是你的事实；不要只改姓名就直接使用。
口播负责讲清一件事，大屏负责让观众迅速读懂，证书负责明确授予谁、什么荣誉。下面只提供颁奖文字，名单公布、上台、合影等动作需由主持流程另行安排。
- 业绩数字先确认周期和范围。个人参与的成交，不应自动写成独立完成。
- 没有结果数据时，可以讲清完成的工作；“做出交接清单”不等于“效率提升一倍”。
- 工作事实与奖项资格分别确认。文字好看不能代替已经完成的评选。
贡献采集卡
奖项与获奖者：[已确认的奖名、姓名或团队名] 具体任务：[发生在什么时候、处理什么事] 本人或团队的动作：[做了哪一步，谁参与协作] 可以确认的变化：[已完成的事或可核对的结果；没有数字也可以] 依据与口径：[由谁确认；数字对应哪个周期、范围] 不能公开的内容：[客户姓名、内部数据等；没有则填无] 用途：[主持人口播／大屏／证书]
销售与商务：写清如何推进一件事
虚构事实卡：某销售同事负责一次续约沟通；将客户提出的交付疑问整理成清单，约技术与交付同事逐项确认，并完成续约。没有提供金额、增长率或排名。
可追问：客户当时最不确定的是什么？你做了哪项协调？合同是否已经签署？技术和交付各提供了什么帮助？
销售贡献 · 主持人口播
一次续约，靠的不只是最后的签字。面对客户对交付的疑问，[姓名]把问题逐项列清，和技术、交付同事一起确认，再带着明确答复继续沟通。这次续约顺利完成，也让我们看到，把承诺说清楚、把配合做到位的价值。[奖项名称]，授予[姓名]。
销售贡献 · 大屏短文
[姓名]｜[奖项名称] 把客户疑问逐项说清，与团队协力完成续约。
销售贡献 · 证书文字
授予[姓名]“[奖项名称]”，表彰其在[项目名称]续约工作中梳理客户疑问、协调技术与交付支持并推进续约完成的贡献。
不能从这张事实卡推导出“销售冠军”“业绩翻番”或“独立拿下大客户”。如果尚未签约，应改写已完成的沟通工作，并重新核对奖项表彰依据。
技术与专业工作：让非本岗位的人也听得懂
虚构事实卡：同事反馈报表导出异常；某研发同事整理复现步骤，和测试同事定位到日期边界处理问题，完成修复，并把该情形加入回归检查。没有提供节省时间或故障率数据。
可追问：谁在使用时遇到困难？你负责定位、修复还是验证？后续留下了什么检查或文档？
技术贡献 · 主持人口播
从一句“报表导不出来”，到找到问题、完成修复，[姓名]和测试同事把复现步骤一项项走通，也把这次遇到的情况补进了后续检查。解决眼前的麻烦，再给下一次检查留下依据，这份认真值得被看见。[奖项名称]，授予[姓名]。
技术贡献 · 大屏短文
[姓名]｜[奖项名称] 修复报表导出问题，把处理经验留进后续检查。
技术贡献 · 证书文字
授予[姓名]“[奖项名称]”，表彰其在报表导出异常的定位与修复中所作贡献，以及协同完善回归检查的工作。
口播可省去技术术语，但不能因此扩大成果；加入回归检查不等于“从此零故障”。专业突破类奖项还需核对该事例是否符合实际评选标准。
行政与服务保障：没有数字，也有值得讲的细节
虚构事实卡：新同事常分头询问门禁、设备和报销的办理入口；一名行政同事与人事、财务确认信息，整理成一页入职指引，供后来入职的同事查阅。没有统计咨询次数或满意度。
可追问：同事原来会卡在哪一步？你整理或协调了什么？资料是否已经使用，后来还有谁一起维护？
服务保障 · 主持人口播
入职第一天，门禁找谁、设备怎么领、报销从哪里开始，这些小问题都需要有人认真回答。[姓名]与人事、财务同事一起把入口核清，整理成一页指引，让新同事有一份可以随时翻看的参考。[奖项名称]，感谢[姓名]把日常支持做得具体、耐心。
服务保障 · 大屏短文
[姓名]｜[奖项名称] 把零散的办事入口，整理成新同事手边的一页指引。
服务保障 · 证书文字
授予[姓名]“[奖项名称]”，表彰其协调核实入职办理信息、编制入职指引，为新同事提供日常办事参考的贡献。
这组材料只证明指引已形成并供查阅，不能写成“咨询减少80%”“得到所有新人一致好评”。感言页的个人示例沿用这一虚构情境，方便比较颁奖者与获奖者的视角。
团队协作：说出分工，不把团队写成一个人的成绩
虚构事实卡：一次交付临近验收时需求发生变更；项目同事整理差异并组织客户确认，研发调整实现，测试补充验证，交付同事更新操作说明，最后按双方重新确认的节点完成验收。
可追问：各角色承担了什么？大家在哪个分歧上形成一致？按原节点还是调整后的节点交付？
团队协作 · 主持人口播
面对验收前的需求变更，[团队名称]先把差异和边界确认清楚，再一起完成调整。项目同事协调确认，研发落实修改，测试补充验证，交付更新说明。大家接住彼此的工作，最终按重新确认的节点完成验收。[奖项名称]，授予[团队名称]。
团队协作 · 大屏短文
[团队名称]｜[奖项名称] 把变更逐项确认，把分工逐段接好，共同完成验收。
团队协作 · 证书文字
授予[团队名称]“[奖项名称]”，表彰团队在[项目名称]需求变更处理中协调确认、协同实施并按重新确认的节点完成验收的贡献。
不要省略“重新确认的节点”后改称“按原计划如期完成”。未参与的岗位不为凑齐分工而写入。
只有“认真负责”，还差哪一条材料？
若目前只有奖项和姓名，先问：“今年哪一件具体工作最能说明获奖理由？”再补“他做了什么，后来有什么可确认的变化？”仍没有材料时，保留简短授奖句，不编造事迹。
已确认奖项与名单，尚无事迹时
接下来颁发的是[已确认奖项名称]。获得这一荣誉的是[已确认姓名或团队名]。祝贺！
这句只负责公布结果，不等于一份完整的事迹颁奖词。奖项或名单也未确认时，先留在工作稿中，不作为现场定稿。
需要继续改写时，带走这份提示词
不使用AI也可以按以上方法完成。需要改写时，将下面的提示词和贡献采集卡一起复制到你自己使用的工具中；没有的材料写“未提供”。
颁奖词改写提示词
请根据我提供的事实卡，帮助准备年会颁奖文字。 已确认事实：[粘贴任务、动作、结果、协作分工及数字口径] 奖项和对象：[填写；未确认则说明] 不能公开的内容：[填写] 用途及篇幅：[口播／大屏／证书，填写字数或时长要求] 语气：[自然庄重／亲切简洁] 候选表达角度：[可填；这只是建议，不是事实] 请只使用已确认事实，不照搬其他案例的经历，不补造数字、客户评价、排名或独立贡献。保留团队分工和结果的时间范围。缺少关键事实时最多追问两项；仍无具体事迹时，提供待填骨架或简短授奖句，不写成完整成功故事。口播用短句；大屏提炼贡献；证书明确授予对象与荣誉。将待确认项与可用正文分开列出。